Consulting

Sans alignement entre enjeux, priorités et moyens, les décisions se fragmentent.

Prenez de la hauteur sur vos transformations

L’ensemble
du spectre
Consulting

Stratégie
IT / IA

Trajectoire IA & organisation agentique
Diagnostic de maturité IA & feuille de route d’adoption
Schéma directeur, aide au choix & cadrage

Projet de
transformation

PMO & direction de projet
Pilotage de projets d’intégration IA
Déploiement & change

Excellence opérationnelle

Automatisation/ agentification
des processus métier
Identification & priorisation
des cas d’usage IA
Performance organisationnelle

Solutions &  systèmes métier

Expertise solutions métiers
Paramétrage contextuel
Contextualisation IA pour des solutions métiers

Réglementaire, conformité &
responsabilité

Conseil réglementaire, IA act
Gouvernance des risques IT
Numérique responsable

À l’épreuve de
réalités sectorielles

Industrie, assurance, retail, services : selon le contexte, la contrainte dominante change, production, exigences de contrôle, expérience client ou coordination interne ne pèsent pas de la même manière. Le point d’équilibre se déplace, parfois d’un métier à l’autre. Ce qui est structurant ici devient accessoire ailleurs.

Assurance & services financiers

Locam automatise ses opérations administratives avec UiPath

Certaines opérations administratives restaient très manuelles chez Locam. Pour réduire les délais sans refondre son système d’information, l’entreprise a choisi d’automatiser plusieurs traitements grâce à…

Retail, luxe et distribution

Bongénie Grieder accélère son virage omnicanal

Comment digitaliser l’expérience client tout en préservant la qualité du conseil en boutique ? Bongénie Grieder a trouvé l’équilibre entre proximité et innovation.

Retail, luxe et distribution

Rexel s’engage pour un numérique accessible avec un audit RGAA

Se mettre en conformité avec le RGAA ne signifiait pas nécessairement tout reprendre de zéro. Rexel a choisi d’avancer progressivement sur ses outils internes.

Industrie

GEG fiabilise ses données pour piloter ses activités énergie

Trop d’outils, des données dispersées et difficilement exploitables : le pilotage manquait de fiabilité. En structurant ses choix SI en amont, GEG a remis de…

Consultez l’ensemble des références sectorielles :

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